BIM應(yīng)用于施工變更管理的關(guān)鍵就是流程的再造，施工零變更這只是一個美好的愿景，但是將變更管理流程由傳統(tǒng)的低效、周期長、成本高改造成高效、時效性、造價的動態(tài)控制、有序管理，將更能發(fā)揮BIM的價值。

設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證兩者的性質(zhì)是截然不同的，現(xiàn)場簽證是指業(yè)主與承包商根據(jù)合同約定，就工程施工過程中涉及合同價之外的實施額外施工內(nèi)容所作的簽認(rèn)證明，具有臨時性和無規(guī)律性等特點，涉及面廣，如設(shè)計變更、隱蔽工程、材料代用、施工條件變化等，它是影響工程造價的關(guān)鍵因素之一。凡屬設(shè)計變更的范疇，必須按設(shè)計變更處理，而不能以現(xiàn)場簽證解決。

工程變更的因素

1.發(fā)包方原因：業(yè)主本身的需求發(fā)生變化，工程規(guī)模、使用功能、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的變化，以及工期改變等合同內(nèi)容的調(diào)整。變更是必然的，特別是精裝。業(yè)主看到的施工結(jié)果與他想要的東西發(fā)生偏差，業(yè)主看圖紙看模型感覺不出好壞，做了樣板房必然會有更改，甚至正式工程因為效果不理想不滿意而推倒重來，這種更改的時間是無法掌控的。

2.設(shè)計方原因：設(shè)計錯漏、設(shè)計不到位、設(shè)計調(diào)整、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生改變、因自然因素及其他因素而進(jìn)行的設(shè)計改變以及現(xiàn)場條件與設(shè)計不符無法施工等。

3.承包商原因：因施工質(zhì)量或安全需要變更施工方法、作業(yè)順序和施工工藝等原因的；有遇到突發(fā)情況和特殊地質(zhì)情況原因的；有為了方便施工節(jié)約人工成本這個原因的；還有通過設(shè)計變更而進(jìn)行重新報價以彌補(bǔ)低投標(biāo)報價的損失的；也有施工發(fā)生錯誤而不得已要求設(shè)計變更，使錯誤具有合法性的。

4.監(jiān)理方原因：監(jiān)理工程師出于工程協(xié)調(diào)和對工程目標(biāo)控制有利的考慮，而提出的施工工藝、施工順序的變更；

5.其他原因：不可預(yù)見的自然因素導(dǎo)致的變更；工程外部環(huán)境和建筑風(fēng)格發(fā)生變化導(dǎo)致的工程變更；原訂合同部分條款因客觀條件變化，需要結(jié)合實際修正和補(bǔ)充，如地質(zhì)原因引起的設(shè)計變更等。

工程變更的對策

造價師應(yīng)在變更前對變更內(nèi)容進(jìn)行測算和造價分析，即使沒有藍(lán)圖也能根據(jù)概念和說明進(jìn)行專業(yè)判斷、變更必要性分析和綜合平衡，即功能增加與造價增加之間尋求新的平衡。評估設(shè)計變更的成本效應(yīng)，對設(shè)計變更提供工程造價費(fèi)用增減估算給集團(tuán)合約采購部，為詢標(biāo)人事先的變更決定及變更后的預(yù)算調(diào)整提供依據(jù)。根據(jù)實際情況和地方法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)及定額標(biāo)準(zhǔn)配合甲方做好項目施工索賠內(nèi)容合情合理的裁決、判斷、審定、最終測算及核算。審核、評估承包商、供貨商提出的索賠，分析、評估合同中甲方提出的反索賠。

BIM在工程變更方面的應(yīng)用

更改的時間和因素可能是無法掌控的，但變更管理可以減少變更帶來的工期和成本的增加。

設(shè)計變更直接影響工程造價，施工過程中反復(fù)變更待圖導(dǎo)致工期和成本的增加，而變更管理不善導(dǎo)致進(jìn)一步的變更，使得成本和工期目標(biāo)處于失控狀態(tài)。BIM（建筑信息模型）應(yīng)用有望改變這一局面。

BIM能增加設(shè)計協(xié)同能力，更容易發(fā)現(xiàn)問題，從而減少各專業(yè)間沖突。一個工程項目設(shè)計涉及總圖、建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通、動力，除此之外包括許多專業(yè)分包如幕墻、網(wǎng)架、鋼結(jié)構(gòu)、智能化、景觀綠化等，他們之間如何交流協(xié)調(diào)協(xié)同？用BIM協(xié)調(diào)流程進(jìn)行協(xié)調(diào)綜合，那么協(xié)調(diào)綜合過程中的不合理方案或問題方案也就不會出現(xiàn)了，使設(shè)計變更大大減少。BIM技術(shù)可以做到真正意義上的協(xié)同修改，大大節(jié)省開發(fā)項目的成本。BIM技術(shù)改變以往“隔斷式”設(shè)計方式、依賴人工協(xié)調(diào)項目內(nèi)容和分段交流的合作模式而變成平行、交互的方式。我們發(fā)現(xiàn)單個專業(yè)自己的圖紙本身發(fā)生錯誤的比例較小，設(shè)計各專業(yè)之間的不協(xié)調(diào)、設(shè)計和施工之間的不協(xié)調(diào)是設(shè)計變更的主要原因。而通過BIM應(yīng)用的協(xié)調(diào)綜合功能可以解決掉這些問題。

在施工階段，即使發(fā)生變更，如果是共享BIM模型，用BIM進(jìn)行管理，就可以實現(xiàn)對設(shè)計變更的有效管理和動態(tài)控制。通過設(shè)計模型文件數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)和遠(yuǎn)程更新，建筑信息模型隨設(shè)計變更而即時更新，消除信息傳遞障礙，減少設(shè)計師與業(yè)主、監(jiān)理、承包商、供應(yīng)商間的信息傳輸和交互時間，從而使索賠簽證管理更有時效性，實現(xiàn)造價的動態(tài)控制和有序管理。

對于頻繁變更，工程從業(yè)人員也早已見怪不怪習(xí)以為常了。工程變更所造成的影響是全方位而非局部的，尤其是對工程造價進(jìn)度質(zhì)量影響尤為深遠(yuǎn)。然而，當(dāng)下許多項目工程變更管理極為混亂，毫無章法和條理，因而工程變更更多是帶來許多負(fù)面影響。

設(shè)計變更不僅只是設(shè)計師一個人的痛苦，施工人員和造價師等的勞動成果也將付諸東流而變成無效勞動。以往由于信息滯后，收到變更之時也是施工完成之時，只好推倒重來，浪費(fèi)是驚人的。造價工程師也常為此非?？鄲?，剛剛計算完成又發(fā)生設(shè)計變更，只好重新計算，這種情況容易打消團(tuán)隊的積極性，BIM技術(shù)的應(yīng)用越來越成熟的明天，這樣的局面即將會被改變。（中國建設(shè)報）