豆丁施工編輯整理

文前

平心而論，從利益出發(fā)點(diǎn)來說，任何人都應(yīng)該去維護(hù)自己所代表利益方，只是大家用的手段各有不同。這篇文章的意義是讓我們能了解我們做的事情，可能會(huì)有哪些漏洞，可能會(huì)產(chǎn)生意料外的糾紛，你可能會(huì)用到哪些預(yù)防手段。

四川某勞務(wù)公司肖XX隊(duì)中的譚XX木工班組聯(lián)名寫討薪信到人民日?qǐng)?bào)，并在同一時(shí)間到國資委、總公司、局機(jī)關(guān)上訪。人民日?qǐng)?bào)信件以內(nèi)參的行使上報(bào)，國家省部級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)都能審閱，國務(wù)委員（中央政治局委員）、中共中央組織部副部長(zhǎng)做批示要求逐級(jí)認(rèn)真、妥善處理。

1、肖XX隊(duì)與譚XX木工班組在北京和天津的四個(gè)工程的施工過程中，其雙方對(duì)于計(jì)價(jià)、結(jié)算方式都是口頭約定，沒有任何書面形式合同文件。

2、工程完工后，雙方因結(jié)算方式扯皮，肖XX隊(duì)要求按略高于當(dāng)時(shí)市場(chǎng)價(jià)和口頭約定的平米單價(jià)（計(jì)件）進(jìn)行結(jié)算，而譚XX要求按人工工日單價(jià)（計(jì)時(shí)）進(jìn)行結(jié)算，但過程中又沒有雙方確認(rèn)的每日的實(shí)名制用工管理，只是譚XX單方面的用工量。按照譚XX的結(jié)算方式換算成平米單價(jià)后，部分工程要高于市場(chǎng)價(jià)1.5～2倍，因此，其雙方對(duì)于結(jié)算爭(zhēng)議分歧非常大。

3、按照肖XX隊(duì)計(jì)件結(jié)算方式，總計(jì)勞務(wù)費(fèi)用為412萬元，而譚XX索要?jiǎng)趧?wù)費(fèi)563萬元。經(jīng)協(xié)調(diào)和多輪談判，最后以537萬元達(dá)成結(jié)算協(xié)議。

4、在善后處理過程中，北京市人力資源和社會(huì)保障局要求施工單位提供原始的勞動(dòng)合同、考勤表、工資發(fā)放表、農(nóng)民工入場(chǎng)教育記錄和考試。

某總包項(xiàng)目部與某勞務(wù)隊(duì)伍，完工后一年半多沒有辦理完工結(jié)算，因該隊(duì)伍中某些班組鬧事，且影響較大。

去年年底，項(xiàng)目部才與該勞務(wù)隊(duì)辦理完工結(jié)算，因班組鬧事，項(xiàng)目部做出了很大的讓步。

該隊(duì)從事住宅樓的結(jié)構(gòu)施工，地下一層、地上四層，原合同擴(kuò)大勞務(wù)分包單價(jià)為地上320元/平方米、地下340元/平方米，最后結(jié)算合計(jì)為450元/平方米。

該勞務(wù)隊(duì)伍與其下屬所有班組沒有任何書面班組承包協(xié)議，施工過程中項(xiàng)目部與勞務(wù)隊(duì)沒有任何考勤，勞務(wù)隊(duì)與農(nóng)民工沒有簽訂勞動(dòng)合同。

該項(xiàng)目還有其他同結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的樓座已按照地上320元/平方米、地下340元/平方米辦理完結(jié)算。

2012年，某項(xiàng)目部、某勞務(wù)隊(duì)伍下屬一班組，該班組與勞務(wù)隊(duì)伍的老板辦理完結(jié)算單，老板支付了大部分勞務(wù)費(fèi)，下欠3.3萬元，并寫下欠款單據(jù)。2015年之前，該班組向老板索要剩余勞務(wù)費(fèi)，但其一直未支付。

春節(jié)前，該班組上訪到集團(tuán)和公司，我們積極協(xié)調(diào)該老板支付剩余勞務(wù)費(fèi)，由于正值年關(guān)春節(jié)，節(jié)前未能支付。而該班組于節(jié)后寫信到集團(tuán)、總公司、建設(shè)部（是否還上訪到國家其他部門，暫時(shí)不知道），此事件給公司造成惡劣影響。

某項(xiàng)目部與某勞務(wù)隊(duì)伍（裝修）辦理完工結(jié)算時(shí)，由于雙方分歧較大，該隊(duì)多次到集團(tuán)、公司上訪和圍堵，分歧主要如下：

1、勞務(wù)合同確定的單價(jià)太低。

2、項(xiàng)目部與該勞務(wù)隊(duì)伍簽訂的合同只是其中一個(gè)樓座，而另外一個(gè)樓座沒有合同，因此雙方對(duì)勞務(wù)合同涵蓋內(nèi)容有分歧；項(xiàng)目認(rèn)為在招標(biāo)時(shí)是對(duì)群體工程整體招標(biāo)，所有單價(jià)都是統(tǒng)一的，雖然其中一棟樓沒有簽合同，必須參照統(tǒng)一單價(jià)結(jié)算，該勞務(wù)隊(duì)認(rèn)為沒有簽訂合同的應(yīng)按照市場(chǎng)價(jià)結(jié)算。

3、由于原結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量差，該勞務(wù)隊(duì)伍將處理結(jié)構(gòu)的照片制作成冊(cè)，在結(jié)算時(shí)有要挾的行為。

某勞務(wù)隊(duì)伍中一鋼筋班組未完工，但不再繼續(xù)施工，并要求結(jié)算，其完成建筑面積3.9萬平方米，綁扎鋼筋總量約2730噸。雙方原簽訂的協(xié)議是：地下400元/噸，地上36元/平方米，按照協(xié)議結(jié)算額為170萬元。

該班組不接受按照協(xié)議結(jié)算，最后勞動(dòng)局出面處理，該隊(duì)做出巨大讓步，最后結(jié)算額為248萬元。在過程管理中存在以下問題：

1、雖然有班組承包協(xié)議，但政府部門認(rèn)為其不具有合法性。

2、勞務(wù)公司與農(nóng)民工簽訂了“勞動(dòng)合同”，但農(nóng)民工否認(rèn)是其本人簽訂，實(shí)際情況是勞務(wù)公司在做假勞動(dòng)合同。

3、施工過程中，勞務(wù)隊(duì)、項(xiàng)目部對(duì)班組都沒有日常的考勤。

勞務(wù)隊(duì)最終只好認(rèn)定該班組的自己所作的假考勤和雙方協(xié)商的日工資辦理結(jié)算，換算成綁扎鋼筋單價(jià)為908元/噸。

某工地沒有嚴(yán)格的進(jìn)行實(shí)名制管理，2014年，某班組找到該工地的某個(gè)勞務(wù)隊(duì)伍，商談做零工。該勞務(wù)隊(duì)伍沒有逐個(gè)審查進(jìn)場(chǎng)人員的身份信息，也沒有上報(bào)項(xiàng)目部，就讓該班組進(jìn)場(chǎng)施工。一周后，該班組（約7人）認(rèn)為不適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境，要求支付10萬元?jiǎng)趧?wù)費(fèi)退場(chǎng)，由于雙方分析很大，鬧到項(xiàng)目部。

項(xiàng)目部經(jīng)核查，該班組大部分為西北的回族人，在進(jìn)場(chǎng)與該勞務(wù)隊(duì)商談時(shí)，只讓其中一個(gè)有身份證的漢族人出面洽談，過程中沒有簽訂合同，又沒有任何考勤。

最后，考慮多方面影響，勞務(wù)隊(duì)以5萬元了解此事。

某勞務(wù)隊(duì)伍將一棟樓的部分專業(yè)裝修施工轉(zhuǎn)包給一個(gè)小老板，施工過程中，該小老板的勞動(dòng)力不足，在此將部分施工內(nèi)容轉(zhuǎn)包給另一個(gè)小班組，施工過程中，工作面劃分不清，你中有我，我中有你，最終在結(jié)算時(shí)無法劃分，從而引發(fā)勞務(wù)糾紛。

最終導(dǎo)致該勞務(wù)隊(duì)伍按市場(chǎng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)多支付勞務(wù)費(fèi)50多萬元。

某勞務(wù)隊(duì)伍年底到公司上訪，要求支付勞務(wù)工程款，其出具完工結(jié)算單3份，其中兩份是正式結(jié)構(gòu)工程施工的完工結(jié)算單，總計(jì)890萬元，另一份是臨建施工完工結(jié)算單160萬元，過程中已支付800多萬元，其要求支付剩余工程款。

公司詢問項(xiàng)目部，項(xiàng)目認(rèn)為該勞務(wù)隊(duì)伍過程中鬧事不想支付。

通過調(diào)查，該隊(duì)伍沒有參與臨建施工，但因過程中有勞務(wù)糾紛，項(xiàng)目做出讓步，為保持其他隊(duì)伍穩(wěn)定的情況下，不得以，以臨建施工的方式給予該隊(duì)補(bǔ)償。

這些告訴了我們什么？

1、勞務(wù)結(jié)算滯后，過程不能做到月清月結(jié)，將給項(xiàng)目成本控制埋下隱患。

2、班組抓住和勞務(wù)老板之間沒有書面協(xié)議的機(jī)會(huì)，乘機(jī)改變?cè)瓉淼目陬^協(xié)定。

3、雖然有書面的班組承包協(xié)議，在沒有勞動(dòng)合同和考勤的情況下，班組仍然可以乘班組協(xié)議不符合法律、政府條例的機(jī)會(huì)，自造考勤，惡意討薪。

4、農(nóng)民工越來越懂法，由以前采取過激手段轉(zhuǎn)變?yōu)椴扇　败洷┝Α钡氖侄危煌瑫r(shí)，其討薪的手段越來越高明，利用央企/維穩(wěn)需要更多的承擔(dān)政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任的機(jī)會(huì)，到上級(jí)、上上級(jí)，甚至更高層的政府部門單位上訪，給我們企業(yè)施加壓力，以達(dá)到其目的。更有甚者，抓住咱們的弱點(diǎn)，比如質(zhì)量、安全、合同漏洞、過程管理不到位等，以此為要挾達(dá)到其目的。

5、發(fā)生了勞務(wù)糾紛的項(xiàng)目，勞務(wù)隊(duì)伍利潤(rùn)減少或虧損，勢(shì)必增加項(xiàng)目部與勞務(wù)隊(duì)伍的結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，通常情況下，都以項(xiàng)目做某些讓步而得以平息，給企業(yè)帶來的損失也無法量化。